非财务经理的财务管理

2012年8月9日
By

课程时间:1-2天

课程收益:

  • 全面理解公司财务,理解数字的作用;
  • 学习深刻解读公司财务报表,准确判断业务经营状况;
  • 学会运用各种财务工具和方法,辅助商业决策和计划;
  • 学习把业务的长短期目标与公司战略相结合,保证公司利润持续增长;
  • 更自如地与财务部门合作,增进管理沟通,大幅提升管理效能。

授课方法:

  • 讲授
  • 小组练习
  • 案例讨论

课程内容

第一单元:会计基础 – 基本概念
小组讨论:会计工作的职责,您了解您的决策对财务报表结果的影响吗?
企业目标与会计目标
会计核算的基本前提,会计原则--区分权责发生制与收付实现制
练习1:计算企业当月的利润

第二单元:会计过程的终结
小组讨论:经济危机与企业利润,现金流
了解企业的财务结构—-资产负债表的内容
企业赚钱了吗—-利润表内容
口袋里有钱吗—-现金流量表内容
练习2:家庭资产负债表与收入支出表

第三单元:按图索骥:财务报表解读
分析财务报表的步骤:评价公司竞争力,会计核算分析,财务分析,预测分析
报表趋势分析法:横向分析法,纵向分析法
① Account sales management 赊销管理
② Stock in trade management 存货管理
③ Working capital
比率分析法:流动性分析,获力能力分析,偿债能力分析,盈利能力分析等
行业的价值评估—主要评价指标
案例讨论

第四单元: 成本费用分析 / 盈亏平衡分析法 
成本的习性与类别
计算保本销售量与保本销售额
边际贡献分析
经济危机下的成本管理的五个对策
案例讨论

第五单元: 企业全面预算管理 
小组讨论:预算所要达成的管理目标
全面企业预算体系解剖
销售及其他预算编制方法
预算的跟踪与调整:快速反应
通过预算管理保证绩效:国内外企业经验分享

第六单元:超越数字:评估投资回报率 
企业投资决策
货币的时间价值与现金流
主要常用经济指标的评价