课程简介：
本课程在对于大量企业中高层管理人员的量化调研分析基础上，针对性提出了在变革时代的领导力所遭遇的挑战根源，及领导力的持续提升之道。本课程的所有诊断、分析与对策，完全建立在对于领导力的量化分析基础上，并将变革领导力作为影响企业转型成败的最核心要素进行了系统化阐述。本课程已经与大量企业的战略转型、组织发展和领导力提升相结合，并在多家企业取得成效。
课程大纲：
第一篇：转型升级时代的规则
一、转型升级时代的主要特征
二、转型升级时代的商业变革
三、 案例：互联网+催生组织变革与管理再造
第二篇：传统企业所面临的挑战
一、传统企业商业模式的挑战
1，互联网+时代的全新游戏规则
2，互联网+时代的新微笑曲线
3，管道、平台与流量的关系
4，进入互联网+时代的重大变化：两种轨道差异
5，进入互联网+时代的重大变化：两种商业模式差异
6，进入互联网+时代的重大变化：两种运营能力差异
7，进入互联网+时代的重大变化：两种运作机制差异
8，进入互联网+时代的重大变化：两种文化模式差异
9，对策思考：转型过程中必须具备的新型商业模式要素
二、传统企业业务发展的挑战
1，新型业务与传统业务的差异分析：价值主张差异
2，新型业务与传统业务的差异分析：运作模式差异
3，新型业务与传统业务的差异分析：发展规律差异
4，新型业务与传统业务的差异分析：成长策略差异
5，运营商新型业务为什么容易夭亡？
6，对策思考：必须正视的新型业务发展
