课程背景：
“小胜靠智，大胜靠德”，作为一个管理者，只有下属心甘情愿地认同你，把你当成心目中的上司，你才是真正的上司。振臂一呼，应者云集，领导力靠的不是手中的权利，而是人格魅力。 “君子身非异也，善假于物也。”成为一个成功的上司，需要具备卓越的领导才能。
花繁柳密处拨得开，才是手段，风狂雨急时立得定，方见脚跟。管理的深处是哲学，执行的背后是文化。在组织管理中，卓越领导力是个人事业成功的重要基石，是企业基业长青的需要，是国家和谐兴旺的保证。
课程收益：重点学习体验、掌握若干领导艺术要点，转变角色，提升自己的前瞻力、觉察力、感召力和学习力。授课风格激情哲理，幽默、生动之中领略概念的原理，案例、故事之余掌握技巧的精髓；课程内容深入浅出，与时俱进，听了容易懂，懂了就能用，用过见成效，让你的个人魅力更突出，感召能力更强大，管理工作更高效。
课程特色：
游戏分享，视频赏析，案例分析，角色扮演、心理测试；
课程时长：1天
课程大纲：
第一讲 智者不惑：转变角色，从带领走向教导
领导者的进化轨迹
从业务走向管理，做卓越的魅力领导
从管事走向管人，做优秀的HR经理
从指挥走向激励，做出色的团队教练
活动Ⅰ：视频赏析：《如何激励下属》
第二讲 能者不惧：提升领导能力，修炼个人魅力
前瞻力：战略远见
觉察力：自我近见
活动Ⅱ：视频赏析：《周亚夫的悲剧》
感召力：凝聚人心
学习力：持续成长
第三讲 思者无极：理解人际风格，破译管理密码
活动Ⅲ：《DISC性格类型心理测试》
D型性格：外向、能力、乐观
I型性格：外向、多言、善变
S型性格：安静、稳定，和谐
C型性格：完美、内向、悲观
针对不同性格下属的管理宝典
第四讲 明者无悔：修炼领导心智，提升管理情商
活动Ⅳ：心理测试：《个人情商（EQ）和团队智商有多高？》
洞察力
活动Ⅴ：视频赏析：《你看到了什么？》
表达力
同感力
活动Ⅵ：角色扮演
抗逆力
