徐光国，男，浙江大学心理学博士。他是一位资深的华为管理培训顾问，同时也是浙江大学管理学院EDP讲座教授和中国科技大学国际金融研究院EDP讲座教授。徐光国在华为拥有长达20年的全职工作经历，是华为人力资源、审计、变革、战略领域的专家。

徐光国的职业生涯与华为公司的发展紧密相连。他历任多个关键管理岗位，积累了丰富的实战经验。这些职务包括：华为多媒体产品线人力资源部负责人、华为大学对内培训总监（内训管理部第一责任人）、华为南美南地区部干部部部长、华为中亚地区部审计负责人（内审部长）、以及华为全球劳资关系主管（人力资源总部劳资关系负责人）。

他还曾担任华为人力资源运营变革项目员工关系子项目经理。这些跨体系的经验涵盖了华为的产品研发、区域管理以及机关职能部门，使他对华为的运作模式有着深刻的理解。

徐光国教授的研究与擅长领域集中在人力资源、审计、战略管理、变革管理以及合规。他专注于深耕华为成长的艰辛历程和管理实践，致力于透彻解读华为活力的核心逻辑与真实密码。

除了在华为的资深背景，徐光国目前还担任华为特约绩效仲裁员和浙大MBA创业实践导师，继续将他在人力资源和企业管理方面的专业知识与实践经验传授给新一代管理者和创业者。

代表性作品/著作

《激活组织：华为奋进的密码》 中信出版社，2021年出版

全书基于华为30余年发展经验，聚焦非线性时代企业如何维持组织活力，提出“方向大致明确，组织必须充满活力”的核心管理哲学 。书中以熵减理论为基础，构建华为活力引擎模型，从个体、团队、组织三个维度分析激活策略。内容涵盖温差激励、双轮驱动机制及“小前端大平台”架构等实践方法，结合“获取分享制”“铁三角”等华为特色管理模式，阐释对抗熵增、打破平衡的底层逻辑。通过战略管理与实战案例融合，为复杂环境下的组织提供激活内生动力的方法论参考。