2018复育中高层领导力
课程手册
管理三大模块
从管理者的领导力发展目标出发，设置管理自我、领导团队、管理业务三大课程模块
顶级师资
整合国内外一流商学院哈佛、中欧、长江、复旦、交大的优秀教授师资
注重实战
智能时代要求管理者适应高速变化的商业环境，我们签约了来自于华为等知名企业和知名咨询公司的近百位实战讲师
管理自我
| MS1 | 自我认知与个人成长 |
| MS2 | 高效能人士的七个习惯 |
| MS3 | 时间管理 |
| MS4 | PPT与EXCEL在企业中的应用 |
| MS5 | 情绪管理与压力缓解 |
| MS6 | 职场高情商修炼 |
| MS7 | 商务礼仪与职业形象提升 |
| MS8 | 商务演讲与工作汇报 |
| MS9 | 职场高效沟通 |
| MS10 | 结构思考力与表达呈现 |
| MS11 | 问题分析与解决 |
| MS12 | 创新 |
| MS13 | 应用文写作 |
领导团队
| MT1 | 识人用人与性格分析 |
| MT2 | 跨部门沟通与协作 |
| MT3 | 非职权影响力 |
| MT4 | 目标设定与绩效管理 |
| MT5 | 高效执行力 |
| MT6 | 团队激励与授权 |
| MT7 | 驱动力工作坊 |
| MT8 | 高绩效团队建设 |
| MT9 | 领导力(4D领导力／领越领导力／教练领导力／高情商领导力／情境领导力) |
| MT10 | 毛泽东的领导艺术 |
| MT11 | 非人力资源的人力资源管理 |
| MT12 | 新晋经理管理技能提升／从技术走向管理管理 |
| MT13 | MTP：中层管理技能提升 |
| MT14 | 国学管理智慧 |
管理业务
| MB1 | 战略思维与战略领导力 |
| MB2 | 商业思维与商业模式训练 |
| MB3 | 组织变革与管理再造 |
| MB4 | 流程优化管理 |
| MB5 | 项目管理实战 |
| MB6 | 企业文化建设 |
| MB7 | 组织发展 |
| MB8 | 危机管理与媒体沟通 |
| MB9 | 非财务经理的财务管理 |
销售与TTT系列
| 销售系列 | 大客户开发与关系维护 |
| 大客户销售管理 | |
| 高效客户拜访 | |
| 销售谈判与专业回款技巧 | |
| 渠道销售管理 | |
| TTT系列 | 专家经验萃取 |
| 课程设计与开发 | |
| 案例教学实战 | |
| 授课技巧与教学引导技术 | |
| 内部讲师全面提升训练 |
标杆企业学习
| 向华为学习 | 高层干部的战略思维与战略领导力 |
| 以奋斗者为本的干部管理 | |
| 管理模式文化-团队-机制 | |
| 全面解读华为基本法 | |
| 华为绩效管理实践 | |
| 铁三角运作-打造面向客户界面的无敌铁军 | |
| 华为营销揭秘——打造高速营销赛道 | |
| 大数据时代的精准营销 | |
| 华为流程优化管理 | |
| 产业互联网化的研发模式转型 | |
| 采购成本控制与战略管理 | |
| 向阿里学习 | 政委之道——向阿里学习企业文化建设 |
| 管理三板斧——向阿里学习干部培养体系 | |
| 组织发展的五项修炼 |
部分师资简介
